Cómo seguir siendo relevante en un entorno en constante transformación
Todo líder de una organización, se enfrenta – en algún momento de su carrera – a momentos de verdad en la búsqueda de claridad de acción para la toma de decisiones que le permitan obtener ventajas de mercado e incrementar el valor de su negocio.
Sin embargo, los puntos ciegos y la inercia organizacional suelen ser una real amenaza a la capacidad de maximizar el potencial y amplificar el crecimiento deseado.
Stratego Business Consulting es un grupo de profesionales comprometidos a activar la energía que genera el impulso de avanzar, poniendo foco en los puntos de mejora de cada organización, innovando y desafiando lo que es posible, inspirando la confianza que impulsa la convicción de hacer lo que es necesario.
Cómo seguir siendo relevante en un entorno en constante transformación.
Analizamos, inspiramos, colaboramos y diseñamos planes estratégicos para empresas y emprendedores…
En Stratego Business Consulting estamos convencidos de que la consultoría estratégica es una intervención externa que moviliza oportunidades, altera trayectorias y captura ventajas en puntos críticos de inflexión.
De esta forma, cada uno de los profesionales que integra Stratego Business Consulting, se compromete a ayudar a las organizaciones a:
- tomar decisiones de manera consistente,
- optimizar procesos y equipos de trabajo y consecuentemente,
- a mejorar el desempeño comercial y la performance de mercado, generando mayores retornos para los accionistas.
Los años de experiencia de nuestro equipo liderando diferentes áreas de una organización aportan una diversidad de miradas de cara a los desafíos que cada empresa enfrenta para avanzar al siguiente nivel de maduración de su negocio.
Nuestras Áreas de Especialización
En el camino de la búsqueda de claridad para actuar con decisión, todo líder de una organización se enfrenta, en algún momento de su carrera, con “momentos de verdad”.
Los puntos ciegos y la inercia organizacional suelen ser una real amenaza a la capacidad de maximizar el potencial y amplificar el crecimiento deseado.
Planificación y estrategia organizacional
Gestión del cambio
Mejora del rendimiento del negocio
Planificación y estrategia organizacional
Gestión del cambio
Mejora del rendimiento del negocio
Marketing y ventas
Transformación digital
Gestión de procesos
SOBRE NUESTRO PROCESO DE TRABAJO
Mejorar la Organización
Somos un grupo de profesionales comprometidos a activar la energía que genera el impulso de avanzar, poniendo foco en los puntos de mejora de cada organización y garantizando =
TOMA DE DECISIONES
Tomar decisiones de manera consistente y muy especializada...
ESTRATEGO-BC
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Optimizar procesos y equipos de trabajo y consecuentemente...
ESTRATEGO-BC
MEJORA DE DESEMPEÑO
Mejorar el desempeño comercial y la performance de mercado...
ESTRATEGO-BC
Nuestros Servicios
Planificación y Estrategia Organizacional
Frente a la alta volatilidad de los diferentes entornos económicos que envuelve a las organizaciones de mucha incertidumbre y genera una constante necesidad de activar cambios (muchas veces repentinos), es fundamental que las empresas se mantengan enfocadas en sus objetivos de negocio, situación que no siempre es fácil de llevar a la práctica.
La principal consecuencia de este contexto es el peligro de centrarse demasiado en los objetivos del negocio, cegando la posibilidad de explorar alternativas.
Sin embargo, salir repentinamente a revisar el horizonte en busca de nuevos mercados y productos suele ser también tentador, pero conlleva un alto riesgo.
La planificación estratégica ayuda a los líderes de las organizaciones a gestionar debilidades y minimizar riesgos inherentes al entorno, así como también a reconocer y capitalizar oportunidades, facilitando que el devenir del mismo pueda ser igualmente eficiente como para mantener la rentabilidad y explorar la expansión y el crecimiento, siempre manteniendo el foco en:
- Rentabilidad
- Producto
- Cliente
Gestión del Cambio
Es muy frecuente ver cómo las organizaciones dicen estar listas para hacer frente tanto a la inercia operativa como a los cambios emergentes de la planificación estratégica, pero es más frecuente aún ver cómo fracasan en el intento de llevar ésto adelante.
Gestionar el lado humano del cambio involucra una de las variables más impredecibles que enfrentan las organizaciones: las personas.
Desde Stratego Business Consulting abordamos este proceso de cambio trabajando profundamente los siguientes aspectos de cada equipo de personas involucrado:
- Identificación de emisores y receptores
- Análisis de resistencia y confort
- Definición de autoridad para el cambio (cascada)
- Fortalecimiento del sistema de valores de la organización
- Cambio progresivo vs. cambio radical
- La respuesta correcta no es suficiente
- Todo cambio es un proceso
Gestión de Procesos
Analizamos profundamente cada proceso interviniente en el negocio con el objetivo de optimizarlos y generar no sólo más valor para los clientes, sino también mejorar el desempeño orientado al cumplimiento de los objetivos estratégicos.
- Análisis de la Situación Actual
- Rediseño del proceso
- Teconología
- Gestor de Procesos
Marketing y Ventas
Ayudamos a las empresas a optimizar su estrategia de mercado con foco en impulsar un crecimiento rentable.
Este trabajo consultivo se nutre de un profundo conocimiento y análisis de información de los clientes, del mercado, de los entornos comerciales y de la propia organización.
A partir de allí, trabajamos con la dirección para definir e incorporar los cambios o mejoras necesarias en las prácticas y los procesos de la organización, con el objetivo de generar una estrategia comercial (marketing y ventas) de valor, única para cada negocio basada en productos, programas y segmentos de clientes individuales.
Mejora del Rendimiento
Adaptarse con éxito a un entorno en constante transformación requiere de objetivos estratégicos bien definidos y un plan ágil y eficaz para poder alcanzarlos.
Para que las organizaciones sigan siendo relevantes en un entorno de constante transformación, es clave adaptarse a los nuevos escenarios organizativos y a las nuevas reglas de juego que constantemente imponen los mercados. Para ello deberán responderse las siguientes preguntas:
• ¿Qué se busca conseguir?
• ¿Qué se debe hacer para alcanzar ese objetivo?
• ¿Qué equipos van a ser responsables de cada parte del proceso?
• ¿Cuándo y en qué plazos se va a realizar cada acción?
• ¿Qué recursos adicionales necesitamos y dónde los podemos conseguir?
• ¿Qué procesos y tecnología se debe involucrar?
- ¿Qué se busca conseguir?
- ¿Qué se debe hacer para alcanzar ese objetivo?
- ¿Qué equipos van a ser responsables de cada parte del proceso?
- ¿Cuándo y en qué plazos se va a realizar cada acción?
- ¿Qué recursos adicionales necesitamos y dónde los podemos conseguir?
- ¿Qué procesos y tecnología se debe involucrar?
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